如何理解企业的竞争就是企业人才的竞争「企业竞争的实质是人才的竞争」

随着知识经济的到来,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业应该建立适合其自身发展的人才理念。

1、赛马不相马:人才是赛出来的,不是相出来的,“赛马不相马”是海尔公司用人理念的系统名称,张敏瑞曾说:"给你比赛的场地,帮你明确比赛的目标,比赛的规则公开化,谁能跑在前面,就看你自己的了。"海尔主张人人是人才,它提供公平的竞争机会与环境,充分挖掘每个人的潜力,去发现人才,可以避免“伯乐相马”的主观局限性,也可让员工压力与动力并存,促进企业更好的适应市场。

2、建设人才梯队:人才梯队的建设是企业能够永续经营的重要驱动因素之一,简而言之,就是做好人才储备,目的是为了避免人才断层。企业需要建立完善的人才招聘机制,建立人才培养的机制,让员工在工作中成长为人才,还要制定考核机制,有奖有惩,建立晋升淘汰机制,让优秀的员工到达更高的职位上。

3、人岗相适,人尽其才:用人要做到人尽其才,每个员工都可以充分发挥他们的才华与能力,做到取其长,避其短,合适的人做合适的事,公司明确每个岗位的职责,科学的选人用人,人的能力与专业技术与岗位相适应,根据实际变化进行岗位的调整。

4、人才激励体制:激励赋予员工内在的动力,调动员工的积极性,激发员工工作的主动性和创造性。企业要建立其自身的人才激励管理体系,通常人才激励具有思想激励、目标激励、竞争激励、薪酬福利激励、晋升激励、榜样激励、绩效激励、荣誉激励、股权激励等激励方式。

5、激发人的创新性:工作不在于勤奋,有的时候“天道不酬勤”,往往是那些有天赋的人能把事情做的更好。而创新型人才具有创新和开拓进取的能力,数量稀少。一个企业应该具有创新型人才,能为企业创新局面。这种人才可从外部引进,也可企业自行培养。企业应当具有一双慧眼,挖掘具有创新潜力的人才,有计划、有目标的进行培养。也要营造一个开放性环境,鼓励员工创新。