随着知识经济的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业应该建立适合其自身发展的人才理念。

1、赛马不相马：人才是赛出来的，不是相出来的，“赛马不相马”是海尔公司用人理念的系统名称，张敏瑞曾说："给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了。"海尔主张人人是人才，它提供公平的竞争机会与环境，充分挖掘每个人的潜力，去发现人才，可以避免“伯乐相马”的主观局限性，也可让员工压力与动力并存，促进企业更好的适应市场。

2、建设人才梯队：人才梯队的建设是企业能够永续经营的重要驱动因素之一，简而言之，就是做好人才储备，目的是为了避免人才断层。企业需要建立完善的人才招聘机制，建立人才培养的机制，让员工在工作中成长为人才，还要制定考核机制，有奖有惩，建立晋升淘汰机制，让优秀的员工到达更高的职位上。

3、人岗相适，人尽其才：用人要做到人尽其才，每个员工都可以充分发挥他们的才华与能力，做到取其长，避其短，合适的人做合适的事，公司明确每个岗位的职责，科学的选人用人，人的能力与专业技术与岗位相适应，根据实际变化进行岗位的调整。

4、人才激励体制：激励赋予员工内在的动力，调动员工的积极性，激发员工工作的主动性和创造性。企业要建立其自身的人才激励管理体系，通常人才激励具有思想激励、目标激励、竞争激励、薪酬福利激励、晋升激励、榜样激励、绩效激励、荣誉激励、股权激励等激励方式。

5、激发人的创新性：工作不在于勤奋，有的时候“天道不酬勤”，往往是那些有天赋的人能把事情做的更好。而创新型人才具有创新和开拓进取的能力，数量稀少。一个企业应该具有创新型人才，能为企业创新局面。这种人才可从外部引进，也可企业自行培养。企业应当具有一双慧眼，挖掘具有创新潜力的人才，有计划、有目标的进行培养。也要营造一个开放性环境，鼓励员工创新。